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单位简介


核工业江西矿冶局简介

核工业江西矿冶局始建于1958年,先后称为江西省和平利用原子能委员会、江西省矿务管理局、江西办事处、江西省第二机械工业局、核工业部江西矿冶局,1988年改称为核工业江西矿冶局。

核工业江西矿冶局为中国核工业集团公司(原核工业部、核工业总公司)派出驻赣管理机构,负责管理江西地区(含浙江省)铀矿冶企业。在实施结构调整和铀矿山企业政策性关闭破产后,江西铀矿冶系统由原来的“五矿一厂一校”格局,形成了现在集天然铀产业、核相关产业、社区管理的管理新格局。目前,江西矿冶局参与管理三家天然铀企业(中核抚州金安铀业有限公司、中核赣州金瑞铀业有限公司、中核浙江衢州铀业有限责任公司),三家核相关企业(江西核工业建设有限公司、南昌凯利核技术工程开发服务有限公司、南昌核通物业管理有限公司),六个社区(分布在江西的南昌、赣州、抚州、上饶、鹰潭,浙江的衢州)。同时,受中核集团和江西省委省政府委托,直接管理江西铀矿大基地建设指挥部、中国核电江西前期工作部、中核集团驻赣联络部、江西省核学会及江西省核工业社区管理办公室。

历经五十多年的发展,核工业江西矿冶局形成了一套完整的铀矿勘查、采选冶及核设施退役治理科研生产体系,积累了成熟的工艺技术及管理经验,向国家提供了大量合格天然铀产品,为国防事业和和平利用原子能事业做出了历史性贡献。

党的十八大后,为加快转变经济发展方式,推进经济结构战略性调整,江西矿冶局党组提出“1331”发展战略,“1”为坚定发展是硬道理的信念决不能有丝毫动摇,江西铀矿冶的发展壮大,职工队伍的稳定和生活条件的改善,只能靠加快发展来解决。要通过自我改革、自身发展,实现自我定位,决不能等、靠、要。抓好3件大事:一是区域性天然铀公司的组建与运行;二是维护社区的稳定与加快移交的步伐;三是主动改革、积极发展、自我定位。搭建好3+1个发展平台:“3”为核产业平台、核相关产业平台、非核产业平台。“1”为中国核电江西前期工作部。核产业平台以区域性公司的组建和规范运行为标志;核相关产业平台以涉核资源开发利用为主;非核产业即充分整合省局历史形成的子公司和体系内外的资源,组建资产运营公司,利用江西省丰富的核电厂址资源,有序推进核电前期工作。

当前,在核工业集团公司及江西省委省政府的正确领导下,江西矿冶局以“1331”发展战略为指导,传承和发扬核工业精神,进一步增强责任意识、担当意识、执行意识,以拼搏开拓的精神和科学务实的态度,努力实现江西铀矿冶的整体转型升级,为中核集团公司和江西省的经济发展作出应有贡献。