社区管理处   雷大隽

根据中核江西科技公司党委《关于印发开展解放思想促“四转”大讨论，提升工作执行力专项工作方案的通知》精神，紧密结合中核江西科技2020年工作会议提出的“高质量快速发展”的战略目标，着力剖析并解决不适应新使命新战略要求在“转观念、转职能、转方式、转作风”方面存在的问题，现就社区管理处在“转方式”方面的思考报告如下：

一、工作方式的定义

工作方式是指为达到工作的目标或效果所采取的办法或手段。

集团公司和中国铀业正处于两弹一艇以来最好的战略机遇期，中核江西科技公司层面的转方式就是，加快融入中核集团、中国铀业的产业布局，寻求切合实际的发展方式，做强三大支柱产业，夯实经济实力，促进转型升级，实现高质量快速发展。

公司职能部门和员工的转方式就是在围绕中核江西集团提出的“高质量快速发展”模式，在工作中，一方面要提升工作质量，一方面要提高工作效率，为集团公司高质量快速发展打好效率和竞争力的坚实基础。

二、为什么要转方式

核工业江西矿冶局实施实体化改革后，成立了中核江西科技公司，单位职能已调整为以综合矿业、地矿延伸和特色服务产业为支柱，整合区域优势，培育新的利润增长点，做优做强做大实体经济，实现高质量快速发展。为此，公司总部、各职能部门及员工必须紧紧围绕公司的年度经营目标，按照现代企业制度进行公司的运行管理，转变原有不适应集团公司发展的方式，实现统一规划开发、统一经营管理、集中产业投资、完善产业体系，将资源优势转变为产业优势。

三、怎样转方式

过去二三十年，中国的经济处于高速增长期，经济增长模式主要是靠做增量，绝大多数企业是开发新项目，上新生产线，快速扩张，以高速度的发展方式做大经济总量和规模。

当前国民经济发展从高速增长阶段转向高质量发展阶段，经济发展处于增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的大背景下，结合当前疫情给中国乃至全球带来的影响，中核江西科技采取何种方式围绕“三大支柱产业”，做优做强经济，实现可持续高质量的发展，是需要回答的问题。

过去高速增长阶段主要是做足增量，转向高质量发展就是深耕存量，中国经济正进入“存量竞争”的时代。简单挣钱、快速挣钱的时代渐行渐远，简单扩张极有可能是自掘坟墓。存量经济时代具有以下特征：一是增长速度下降；二是内外部竞争更加激烈；三是消费从中低端和高端转移。

中核江西科技有必要对三大支柱产业自身的优势和劣势进行认真梳理分析，哪些需要争取项目做好增量，哪些需要提升质量和效率深耕存量。

中核江西科技要集中所有精力聚焦主业、做强主业，面对风云变幻的市场，要耐得住寂寞、经得起诱惑。《华为基本法》第一条写明“为使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。”正是由于华为二十余年的聚焦，成就了华为现在的辉煌。

集团公司在年度工作报告中提出的加强干部队伍建设，打造退役治理专业化队伍如何实施，关系到公司长远发展之根本。集团公司、职能部门及员工应将思维和工作方式从做多少事向如何高质量、高效率、有成效地做事转变。

四、社区管理处不断改进工作方式

社区管理处员工履职尽责，认真对待本职工作，不断改进工作方式，力求高质量高效率完成各项工作任务。

(一)勤学善思、钻研政策

剥离企业办社会职能是社区管理处的一项主要工作，政策性很强，职工群众关切。如何服务好、指导好社区、公司开展工作，迫切需要提升自身的工作水平和对政策的解读能力。因此，我处在个人通读政策文件基础上，对重要政策集中学习研讨，对关键条款细学深究，力争做到相关政策融会贯通。

(二)科学管理、强化服务

在部署年度重点或主要工作时，要对工作任务深入研究，明确工作流程、时间节点、责任清单等，做到精细管理、科学管理。在工作中要强化服务意识，在重点工作中，社区遇到工作难题时，要深入基层，与社区共同研究分析、共同解决问题。

(三)联系沟通、合作共赢

剥离企业办社会职能工作中，要加强与省、市政府部门的联系沟通。要转变一些固有的思维方式，要和地方政府或部门形成工作的利益共同体的认识，拓宽工作思路，寻找最佳的工作方式，合作完成共同的工作任务。